均瑶党建工作法具有 “草根”特色，就是把党的价值观作为文化建设的灵魂，持续性地设计活动载体，持续性地把高深的文化“翻译”成家常话，让职工看有形、听有声、行为有准则，使文化建设成为推动企业科学发展的软实力。
将党的价值观融入制度建设中，把握和引领企业、员工的价值取向。集团党委从三方面引领价值取向：一是健全组织体系，集团建立4个党委、37个（总）支部，覆盖全体党员。二是依靠高素质的党员干部。选拔了一大批优秀的行政干部担任各级党组织的负责人，建立了专职、兼职相结合的党务工作者队伍，党委委员扼守关键岗位。三是创新工作方法。集团党委提出了“四结合”、“五纳入”工作法，提高党建工作有效性。
为企业中心工作服务，让上级党委满意、让业主满意、让群众满意是均瑶集团党委 “一服务、三满意”工作定位；“四结合”工作法是将党的理念与企业文化结合起来，确保企业的发展方向；将党建定位与理顺生产关系结合起来，促进生产力发展；将党建与企业品牌建设结合起来，提升企业的无形资产；将“政治知已”与“经营参谋”作用紧密结合起来，推进党建工作互动共建；“五纳入”即党员先进性考核纳入企业绩效考核体系、党员和员工的思想教育纳入企业文化和品牌建设、党委经费纳入企业年度预算、党委工作内容纳入企业的年度工作计划、党委及其工作机构纳入企业治理结构。
形成以人为本的和谐文化、健康发展的成长文化和以义为先的社会公民文化。企业的发展离不开人，对外服务客户，对内服务员工，以人为本才能顺利实现均瑶集团的战略转型。集团董事长王均金倡导的“家”文化，努力实践着“让我们服务好员工，让员工服务好客户”的理念。集团党委充分利用集团内网、“均瑶新闻”、“如意时空”、员工手册等宣传载体，努力宣传、营造和谐的企业氛围；充分发挥中国浦东干部学院现场教学点、上海市非公企业党建示范点、全国党建联系点和均瑶创业展示厅的作用，形成对外宣传、对内教育的载体。
均瑶建立了合理的绩效管理体系和完善的福利制度；打造了系统的培训体系和营造轻松的学习氛围；组建举办了合唱团、乒乓球队、篮球队、读书会、生日派对等活动；加大了对员工持续的健康关注和身心环境改善，让员工在运动中放松身心，缓解工作疲 劳。
在转型中，均瑶坚守不变的文化精髓是契约原则和伦理关怀的统一、企业发展与个人发展的统一、企业效益与社会进步的统一。
